启迪创新余姚公司承接，中意宁波生态园29.35万元采购科创招商专项服务

结果公告由德威工程管理咨询有限公司发布，采购编号NBDWM-26X-0828C，项目名称为中意宁波生态园科创招商专项服务采购项目，定标日期为2026年10月12日。服务内容为中意宁波生态园科创招商专项服务，服务期限一年，中标服务费293500元

竞争性谈判适用于技术复杂或性质特殊、难以确定详细规格的标的。招商服务正属此类：采购需求可以写清方向，却很难在事前把交付标准完全量化，用谈判方式让双方把服务边界谈清楚，比公开招标更贴合实际。一年期短约则保留了调整的余地

成交供应商为启迪创新（余姚）园区运营管理有限公司，地址为浙江省余姚市中意宁波生态园兴滨路27号启迪小微产业园26-6-606。采购单位为中意宁波生态园招商有限公司

成交方本身就是园区内的运营主体，这种模式在产业园区里越来越常见：采购人把招商职能外委给已经在园内扎根的运营商，省掉了熟悉期，也让运营商的收益与园区整体出租率、产业集聚度直接绑定。启迪本身在全国运营多个科技园，能带进外部项目资源，这是本地小团队做不到的

标的名称里写的是科创招商专项服务，而不是笼统的招商引资服务。两者的差别在于对象与方法：综合招商面向各类企业，靠政策、土地与成本优势；科创招商面向科技型项目，靠的是技术判断、成果转化通道与早期资本对接

科创项目的落地决策链条更长——技术验证、中试场地、人才团队、融资节奏，每一步都可能成为卡点。采购人把它单独切出来招标，说明对这条线的专业化程度有清醒判断，也愿意为之单独付费

29.35万元在招商类采购里属于小额标的，对应的大概率是一个精简的执行团队加上资源导入，而不是大规模铺人。这类小额专项的价值在于试错成本低：一年跑下来，能看清哪类渠道、哪类活动、哪类画像真正有效

对中小园区平台公司来说，与其一次性签一份大额综合招商合同，不如按赛道切成几个小额专项分别外委——科创招商、外资招商、产业链招商各找擅长的执行方，年底用落地数据横向比对，次年的预算分配就有依据了

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